Объединяйтесь вместе для развития, стремитесь вперед, чтобы написать новую главу — Компания проводит Ежегодный производственный симпозиум 2026 года

Во второй половине дня 26 января 2026 года в конференц-зале №2 головного офиса прошел производственный симпозиум компании. Целью встречи было всестороннее рассмотрение текущего состояния производства и эксплуатации, сосредоточение внимания на проблемах, обсуждение решений, уточнение направлений, достижение консенсуса и накопление сил для улучшения качества, повышения эффективности и качественного развития в новом году. Сопредседателями встречи выступили У Бохао, председатель компании, и Нань Хайбинь, генеральный директор. Среди участников были главный технический инженер, финансовый директор, вице-президент по закупкам, вице-президент по административным вопросам, а также управленческий персонал на уровне директоров цехов производственных предприятий или выше.

На встрече впервые были заслушаны специальные доклады ключевых руководителей передовых производственных групп. Чжао Чжиюн, заместитель директора завода, представил подробный отчет об управлении и обслуживании механического и гидравлического оборудования, а также о недавно реализованных проектах технического обновления, систематически суммируя достигнутые достижения и объективно анализируя глубокие проблемы, такие как старение оборудования и контроль затрат на техническое обслуживание. Чжао Гоцзюнь, заместитель директора завода, сосредоточился на сообщении о замечательных результатах ускоренной модернизации оборудования и провел углубленный анализ серьезных проблем, возникающих в результате итеративной модернизации систем управления электрооборудованием таких международных брендов, как Siemens и ABB, которая привела к трудностям с закупкой запасных частей для существующих старых систем компании и ослаблению технической поддержки, а также выдвинул идеи систематического реагирования. Фу Сяофэн, заместитель директора завода, подробно представил операционную эффективность системы управления качеством и усовершенствованный контроль затрат, поделился опытом снижения потерь за счет оптимизации процессов и указал на потенциал дальнейшего использования.

Впоследствии директора цехов всех производственных линий говорили открыто и свободно, исходя из своей практики работы. Они изложили трудности, возникающие в конкретной работе, а также конструктивные мнения и предложения по координации производственного плана, управлению затратами, трудностям управления на месте, оптимизации деталей процессов, повышению квалификации персонала, обеспечению безопасности труда и другим аспектам. Обсуждение на месте носило практический и восторженный характер, руководство отреагировало и провело предварительное согласование по некоторым вопросам на месте.

Внимательно выслушав все доклады и выступления, руководители компании выступили с заключительным словом.

Генеральный директор Нан Хайбинь выразил благодарность производственной системе за усилия по преодолению трудностей и обеспечению выпуска продукции в течение прошедшего года. Он подчеркнул, что перед лицом общих отраслевых проблем, вызванных модернизацией оборудования, технические, закупочные и производственные отделы должны тесно сотрудничать для ускорения разработки и реализации среднесрочных и долгосрочных стратегий реагирования, включая поиск и пополнение цепочек поставок бывших в употреблении запасных частей, содействие плановой модернизации ключевого оборудования и укрепление резерва технических талантов. Он потребовал, чтобы контроль качества и затрат был поставлен на более видное место, добиваясь выгод за счет усовершенствованного управления и консолидации рыночных конкурентных преимуществ продукции компании.

В своем заключении председатель У Бохао отметил, что на симпозиуме были четко определены проблемы и выдвинуты практические предложения, достигшие ожидаемых результатов. Он провел углубленный анализ внутренней и внешней ситуации, с которой сталкивается компания, подчеркнув, что «стабилизация производства, повышение эффективности, усиление качества и контроль затрат» являются краеугольным камнем для решения проблем компании и достижения устойчивого и долгосрочного развития. Председатель У Бохао выдвинул четкие требования к следующей работе:

1. Укрепляйте уверенность и предпринимайте активные действия. Руководство должно взять на себя инициативу, углубляясь в передовую и трансформируя идеи, сформированные на встрече, в конкретные планы действий.

2. Придерживайтесь технологий и инноваций. Специально для решения «узких мест» в запасных частях оборудования должна быть создана специальная целевая группа для ускорения технических исследований и оптимизации цепочки поставок.

3. Повысить осведомленность всего персонала о стоимости и качестве. Необходимо создать более научный механизм оценки и стимулирования, чтобы концепция бережливого производства глубоко укоренилась в сердцах людей и была реализована на практике.

4. Твердо придерживайтесь принципов безопасности и защиты окружающей среды. Ни в коем случае нельзя расслабляться. Он призвал весь коллектив управления производством воспринять этот симпозиум как новую отправную точку, объединить и возглавить большинство сотрудников, собраться с силами, преодолеть трудности и стремиться к полному выполнению всех целей и задач 2026 года и продвижению компании к более качественному развитию.

Этот симпозиум объединил мышление, прояснил пути, собрал совместные силы и заложил прочную основу для управления производством компании в новом году.